Les plus grands dirigeants considèrent toujours les risques, ainsi que les avantages, afin de procéder avec les plans les plus sages, les plus pertinents, les plus durables, les plus stratégiques et les plus efficaces qui soient! Ce n’est pas une bonne idée de prendre trop de risques (trop mal conçus), ni trop peu de risques.! Comment peut-on se considérer lui-même comme un dirigeant authentique, précieux, utile, significatif, efficace et pertinent, à moins que / jusqu’à ce qu’il procède de cette manière? Si vous refusez d’envisager quelque chose qui n’est pas garanti (ou que vous percevez en tant que tel), dans la plupart des cas, vous et votre organisation perdrez de nombreuses opportunités et souvent, ne resteront pas pertinentes et / ou durables. ! Par contre, si vous procédez de manière aléatoire, sans prendre en compte les ramifications potentielles, vous mettez votre groupe en danger! En gardant cela à l’esprit, cet article tentera de considérer, examiner, examiner et discuter, en utilisant l’approche mnémonique, pourquoi il s’agit d’une considération si importante et si importante.

1. raisonnement / raisonnement; rapport; fiable; réceptif / responsable; Réaliste: un grand leader s’entraîne dans tous les domaines pertinents afin de s’assurer que son niveau de raisonnement et de justification est à la hauteur de la tâche! Le rapport entre le risque et les récompenses, et les aspects positifs et négatifs de chacun détermine souvent sa valeur, etc. Un leadership efficace requiert une prise de décision fiable, une volonté de se concentrer sur la réactivité, la responsabilité et l’équilibre avec pragmatisme, réaliste, possibilité de penser!

2. des idées; intuition; imagination; idées; images: Quelle est l’image, un leader, veut projeter, clairement et de manière décisive? Comment va-t-on fusionner des idées pertinentes et de qualité, avec une intuition bien développée? Votre imagination, significative et utile, vous aide-t-elle à approfondir vos connaissances et à vous permettre de différencier les possibilités et les probabilités de manière prospective?

3. des solutions; Système: Un leader précieux développe un système bien pensé, qui se concentre sur les possibilités et les solutions, et crée moins de risques et plus de possibilités! Quelle solution viable différencie la grandeur du reste de la meute!

4. connaissances; enthousiaste; garder: Comment pourriez-vous améliorer vos connaissances de manière plus pertinente? Accorderez-vous une attention particulière aux détails les plus bénéfiques? Comment allez-vous, en tenant vos électeurs, plus satisfaits et plus épanouis par vos stratégies et vos actions et non par une rhétorique et des promesses creuses?

5. Durable: Trop souvent, nous sommes témoins d’un leadership myope qui considère chaque obstacle comme un problème plutôt que comme un défi! Ils procèdent alors à la mise en place d’un pansement sur une plaie grave, plutôt que de créer un plan d’action stratégique, créé et conçu, pleinement développé et durable.

Si vous espérez devenir un excellent dirigeant, évitez les imprudents, mais soyez prêt à prendre des RISQUES intelligents Êtes-vous à la hauteur des tâches et des responsabilités?

Les preneurs de risques avisés font constamment cinq choses pour bien exposer ce qu’ils font:

  1. Trouvez quelque chose qui vaut la peine de se battre. C’est ce que tous les risques intelligents ont en commun. Ce doit être simple, susciter l’émotion, se prêter à une histoire ou à un récit et inspirer l’action.
  2. Voir le futur maintenant. Posez des questions, comprenez vos préoccupations, testez le concept qui sous-tend vos idées et prévoyez autant de points d’échec que possible. Ayez une conversation ouverte et honnête avec des personnes de confiance autour de vous pour déterminer le pire qui puisse vraiment arriver.
  3. Agissez vite, apprenez vite. Commencez avant de savoir par où commencer, échouez tôt, souvent et intelligemment – intégrez l’apprentissage dans tous les domaines et restez humble. Acceptez le fait que vous devez vivre avec l’échec car c’est un sous-produit inévitable de la prise de risques, même des risques intelligents. Échouer intelligemment est le meilleur moyen d’apprendre.
  4. Communiquer puissamment. Attendez-vous à ce que la communication soit interrompue et planifiez en conséquence. Partagez des processus de pensée, rencontrez-vous régulièrement et évitez les conversations difficiles.
  5. Créez une culture de risque intelligent. Définissez une défaillance intelligente, c’est-à-dire les limites acceptables dans lesquelles l’échec est correct. Récompensez les succès et ces échecs intelligents.

La communication est un élément critique de chacune de ces étapes. «À chaque étape d’un risque, améliorer la façon dont vous discutez des pensées, des plans et des actions est le moyen le plus efficace pour éviter les risques, c’est-à-dire pour le rendre intelligent.”

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