FRESH . Bien que faire autrement puisse sembler plus facile, plus vrai, un leadership efficace signifie: suivre ce processus et cette procédure. En gardant cela à l’esprit, cet article va brièvement essayer de considérer, examiner, examiner et discuter en utilisant l’approche mnémonique, ce que cela signifie et pourquoi il est si important.

1. avenir; réalisation; faire face aux faits; Fonctions: Commencez par examiner les raisons et les fonctions de vos plans stratégiques et d’action, en vous confrontant aux faits et en hiérarchisant les priorités, en apportant les solutions les plus fines, pour l’avenir, à terme!

2. réactif; réaliste; raisonnement; responsabilité; pertinent: à quoi bon, toute stratégie, à moins que / jusqu’à ce qu’elle soit, vraiment pertinente? Les idées doivent être adaptées aux besoins, objectifs, priorités et perceptions de son groupe et de ses électeurs! Cela ne sert à rien, pour personne ou quoi que ce soit, à moins que / jusqu’à ce que son approche soit réaliste! Les grands leaders assument la responsabilité personnelle de leurs actes et, de manière proactive, articulent leur raisonnement et leur raisonnement de manière inspirante et motivante!

3. énergie; empathie; accentuation; excellence; durable: Les grands leaders font une différence durable, pour le meilleur! Ils possèdent un niveau d’énergie personnelle et une volonté d’écouter et d’apprendre efficacement, à partir de chaque conversation et expérience, afin de développer l’expertise, le jugement et la sagesse, qui reposent sur une véritable empathie! L’accent doit être mis sur l’atteinte du plus haut degré d’excellence personnelle, plutôt que sur la recherche du bien – assez!

4. durable; système; un service; solutions: Atteindre la qualité et l’excellence, signifie mettre l’accent à la fois sur la pertinence et la durabilité! Tout, il le fait, doit fournir le niveau de service, son organisation et les parties prenantes sont nécessaires et méritent! Le système d’un dirigeant doit rechercher des solutions viables et ne jamais blâmer ni se plaindre des autres (ni de la chance, ni de la malchance) et assumer sa responsabilité personnelle.

5. guérison; tête / coeur: Vous pouvez reconnaître un vrai leader en soulignant qu’il cicatrise les blessures et en rapprochant les gens, avec une rencontre des esprits, pour le bien commun! Ceci, en général, prend, comprend et utilise, ses composantes à la fois logiques et émotionnelles, dans un équilibre tête / cœur!

Si vous voulez diriger, assumer la responsabilité personnelle, rechercher, considérer et utiliser les idées FRESH ! Avez-vous ce qu’il faut pour faire une différence, pour le meilleur?

Lorsque nous pensons à ce qui fait de quelqu’un un grand leader, une caractéristique qui me vient à l’esprit est le sens de la décision.Nous n’imaginons pas que les leaders qui réussissent se présentent de manière peu claire et incertaine. Nous les considérons plutôt comme des personnes capables de prendre rapidement leurs décisions et de communiquer leurs objectifs à d’autres.

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Les dirigeants doivent souvent prendre des décisions difficiles, telles que la direction dans laquelle déplacer leur entreprise; garder un employé, le repositionner ou le laisser partir; partager ou non les «mauvaises nouvelles» avec les actionnaires, et beaucoup d’autres défis de ce type.

Les grands leaders comprennent comment équilibrer les émotions avec la raison et prennent des décisions qui ont un impact positif sur eux-mêmes, leurs employés, leurs clients et leurs parties prenantes, ainsi que sur leurs organisations. Prendre de bonnes décisions dans des situations difficiles n’est pas une mince affaire, car ces types de décisions impliquent des changements, de l’incertitude, de l’anxiété, du stress et parfois des réactions défavorables d’autres.

Les grands leaders savent également quand agir rapidement et utiliser les informations disponibles, au lieu de prendre plus de temps et rassembler des informations supplémentaires. Lorsque les dirigeants choisissent de rechercher des informations ou des voies supplémentaires, ils doivent également savoir quand s’arrêter. Bien qu’une grande quantité de données puisse être souhaitable dans un monde parfait, le processus de collecte de données peut prendre trop de temps, et la grande quantité de données peut également être paralysant et détourner l’attention de la situation dans son ensemble ou des points de données clés.

Cet article explore trois qualités essentielles que les grands dirigeants doivent développer pour devenir de grands décideurs: intelligence émotionnelle, capacité de gérer les incertitudes et capacité de peser les preuves avec intuition. L’article se termine par un processus pas à pas qui utilise ces caractéristiques pour parvenir à la meilleure décision possible, compte tenu des nombreuses variables qui peuvent et vont jouer.

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