L’une des caractéristiques / nécessités les plus essentielles de la qualité, d’un leadership efficace, consiste à développer la capacité vive de prendre des décisions essentielles, en temps voulu et de manière réfléchie! Il n’y a pas de place pour la procrastination, ou rester dans les limites auto-imposées de sa zone de confort, si vous voulez être un vrai leader! La réalité est que, vrais dirigeants, DECIDEZ ! Ce processus est loin d’être simpliste, ou choisir de s’engager sur la voie de la moindre résistance, mais plutôt d’envisager pleinement les options et alternatives, et de déterminer la meilleure façon de procéder. En gardant cela à l’esprit, cet article essaiera, brièvement, d’examiner, examiner, réviser et discuter, en utilisant l’approche mnémonique, ce que cela doit vouloir dire et pourquoi.

1. plonger profondément; déterminer: plutôt que de prendre des décisions trop simplistes, il est important de prendre le temps et de faire l’effort de bien analyser en profondeur les besoins, les objectifs, les priorités, les options et les solutions de rechange, et de procéder en conséquence! Une fois que l’on détermine la meilleure façon de procéder et qu’il agit en conséquence, il commence à gagner, considéré comme un leader!

2. empathie; accentuation: L’un des défis à relever pour diriger efficacement, est la volonté d’écouter efficacement et d’apprendre de chaque conversation et de chaque expérience. Cela doit conduire à une véritable empathie, ou se mettre à la place de ses électeurs et de ses parties prenantes! Lorsque ces priorités sont alignées sur les priorités de quelqu’un, les groupes en bénéficient!

3. caractère; soins; Créatif; coordonner: la qualité du caractère de quelqu’un doit être sincère, attentionnée et axée sur la rencontre des esprits, pour le bien commun, plutôt que sur un agenda personnel et / ou un intérêt personnel! Un leader doit être véritablement attentionné et il doit être suffisamment créatif pour coordonner ses efforts, de manière pertinente, ciblée et durable!

4. intégrité; imagination; innover; Problèmes: L’intégrité absolue est une nécessité pour être un vrai leader! Combinez cela avec une pensée bien développée, possibilité, pensée, imagination et compétences, pour innover, répondre aux besoins et priorités réels, et vous commencez à être un leader! Il faut connaître les problèmes et se concentrer sur la manière de transformer les obstacles en défis, au lieu de les considérer, problèmes!

5. Prise de décision: Il n’y a pas de prise de décision décisive, sans qualité, sans détermination! Cela se produit, par engagement, perspicacité et concentration!

6. excellence; endurance; enrichir: La priorité d’un dirigeant ne devrait-elle pas être d’enrichir son organisation et ses parties prenantes? Il faut avoir l ‘endurance pour continuer, quand des individus plus petits abandonnent! Les grands leaders exigent le maximum d’excellence personnelle et authentique!

Comment de vrais leaders, DECIDE, les gagne, le droit d’assumer la responsabilité, etc.! Êtes-vous prêt, disposé et capable d’être à la hauteur de la tâche?

Pour Wolfe et les autres, voici quelques raisons pour lesquelles il est essentiel de prendre rapidement des décisions en matière de leadership:

1. Le temps peut jouer contre vous.

C’est la nature humaine de penser que les conditions ne changent pas et que quoi que vous décidiez, vous pouvez attendre quelques heures, quelques jours ou quelques semaines jusqu’à ce que vous ayez bien examiné la question.

Mais ce n’est presque jamais vrai – peu de situations restent statiques longtemps dans notre monde en mutation. Parfois, attendre peut vous être avantageux, par exemple lorsque vous essayez de décider de licencier quelqu’un et que celui-ci décide d’arrêter de fumer. Le plus souvent, la situation se détériorera pendant que vous déciderez quoi faire, comme ce fut le cas à l’UM.

2. Votre manque de réponse crée plus de problèmes que de répondre.

C’est une leçon que Wolfe a apprise à la dure. Un petit groupe d’étudiants noirs, mais très bien organisé, a lié les bras devant sa voiture lors du défilé du retour à la maison et a prononcé de brefs discours sur les inégalités raciales tout au long de l’histoire de l’UM.

Cela a duré environ 10 minutes, au cours desquelles les manifestants ont été confrontés à des spectateurs blancs puis rejoints par d’autres, jusqu’à ce qu’ils soient finalement évacués par la police. Wolfe était assis dans sa voiture et ne disait rien pendant tout l’événement.

Toute réponse – ordonner aux élèves de passer à la sortie de la voiture pour parler avec eux – aurait été préférable à rester assise à côté. Dans ses excuses ultérieures, Wolfe expliqua qu’il n’était pas indifférent, il était «pris au dépourvu à ce moment-là». Mais ces excuses sont arrivées bien trop tard.

Dans les semaines qui ont suivi la manifestation, Wolfe est resté silencieux alors que les tempères continuaient à se dissiper. Le 2 novembre, l’un des manifestants a entamé une grève de la faim, après qu’une croix gammée ait été tirée dans les selles sur le mur d’une nouvelle résidence.

En fait, il n’a pas présenté ses excuses avant le week-end dernier. Après que 30 joueurs de football de Mizzou, accompagnés de leur entraîneur, ont annoncé qu’ils refuseraient de jouer jusqu’à la démission de Wolfe et la fin de la grève de la faim. Cette décision a considérablement augmenté les enjeux, car l’annulation d’un match avec Brigham Young aurait pu coûter un million de dollars.

Il est juste de deviner que sans la position des joueurs de football, Wolfe n’aurait jamais présenté ses excuses. Même si ce n’est pas vrai, le déménagement a été considéré à juste titre beaucoup trop tard.

3. Votre décision tardive affecte les autres de manière inattendue.

Dans un exemple non lié à la race, l’université a différé d’avertir les étudiants des cycles supérieurs qu’elle ne leur verserait plus de paiements pour les dépenses de leur régime de soins de santé jusqu’à 13 heures avant l’expiration de ces derniers. L’université a cité une règle de l’IRS interdisant de tels paiements – un administrateur de règles en avait connaissance au moins trois semaines plus tôt.

L’annonce de dernière minute s’est retournée contre elle, comme ils le peuvent souvent. Les étudiants diplômés sont sortis et l’administration a dû faire marche arrière, finissant par payer sa part des régimes de santé par le biais de bourses. Autre conséquence imprévue, les étudiants diplômés en colère de l’école (qui travaillent souvent comme assistants d’enseignement ou dans d’autres rôles) ont entamé le processus de syndicalisation.

4. Peu de décisions sont irréversibles.

Disons que Wolfe a pris des mesures pour envoyer les étudiants en prison. Cela aurait conduit à plus de protestations et aurait probablement été une mauvaise décision. Il aurait toujours pu revenir plus tard sur cette décision, les libérer, les accueillir dans son bureau pour dialoguer et rendre publique son intention de créer un meilleur équilibre racial dans le corps professoral et le programme d’études.

La plupart des décisions que vous prenez peuvent être modifiées ultérieurement. Vous pouvez craindre d’être vu comme un flip-flopper. Mais donner une explication claire de ce qui vous a poussé à changer d’avis devrait surtout faire taire ces critiques. Dans tous les cas, il vaut bien mieux faire volte-face que de ne rien faire du tout.

5. Cela vous donne la possibilité de vous excuser.

Mieux encore, si vous avez besoin de revenir en arrière après une mauvaise décision, vous aurez peut-être l’occasion de vous excuser. S’excuser est une chose incroyablement puissante à faire. Cela peut désamorcer vos critiques les plus sévères et vous faire respecter de la plupart des autres.

Si, comme dans le cas de Wolfe, vous cherchez à réparer des obstacles avec un groupe de mandants ou de clients en colère, des excuses peuvent être d’une grande aide. Et vous gagnerez probablement le respect de ceux qui sont sur le banc de touche et qui savent qu’il faut de la sagesse et de la perspicacité pour admettre que vous aviez tort.

Deux mises en garde cependant. Premièrement, vos excuses doivent être sincères, sinon cela ne fonctionnera pas. Et quoi que vous fassiez, n’attendez pas, comme Wolfe l’a fait, jusqu’à ce que vous n’ayez manifestement plus le choix .

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *