Afin de bien considérer, que vous soyez ou non capable de servir de leader de qualité, significatif, efficace et réel, vous devez d’abord avoir une vision profonde, objective, introspective, regarder et apprendre, si vous vous concentrez, sur des actions réfléchies (de manière proactive), réglez la procrastination et l’inaction, réagissez simplement ou, systématiquement, faites trop réagir. Il n’existe pas de solution unique pour diriger, mais il existe presque toujours des comportements bénéfiques spécifiques qui produisent les meilleurs résultats possibles! En gardant cela à l’esprit, cet article essaiera brièvement d’examiner, examiner, examiner et examiner les raisons pour lesquelles cela est si important et ce que cela signifie en termes de qualité potentielle de son leadership.

1. Actions proactives: Si vous espérez diriger efficacement, vous devez clairement démontrer que vous n’êtes pas un disciple ou un autre, même vieux, même vieux, pseudo-leader! Les grands leaders prennent le temps, pour bien réfléchir, de combiner les besoins, les objectifs, les priorités, la pertinence et la durabilité, afin de procéder avec sagesse et dans le meilleur intérêt de l’organisation et de ses mandants. Il faut être proactif afin de prévoir les ramifications potentielles et d’être préparé aux imprévus, avec des plans de qualité, bien déterminés, stratégiques et d’action!

2. Inaction: Si vous ne vous comportez pas comme indiqué ci-dessus, vous n’agissez pas et vous ne devriez pas devenir un leader! Certains peuvent penser que le manque d’action ou l’inaction est plus facile, mais ce n’est pas un vrai leadership! Vos parties prenantes méritent mieux que de ne rien faire et de faire semblant !

3. Réaction: Bien que nous soyons au mieux servis, quand on est un leader proactif, il y a toujours des moments où il faut être capable de réagir efficacement aux obstacles, en les considérant comme des défis plutôt que de visualiser les problèmes!

4. Sur-réaction: Beaucoup de pseudo-leaders, sur-réagissent souvent en croyant, ils dirigent efficacement! Par exemple, lorsqu’un groupe fait face à des défis économiques / financiers, ces personnes effectuent des coupes draconiennes plutôt que, compte tenu des conséquences potentielles, dommageables et à plus long terme, de le faire. Un vrai leader examinerait de plus près et se concentrerait sur une budgétisation et des approches pertinentes et durables, en utilisant des budgets nuls!

Avant que vous envisagiez de devenir un leader, il est important de reconnaître qu’il existe de nombreuses responsabilités et nécessités importantes pour le faire! Ne continuez pas si vous vous concentrez sur vous-même et que vous visualisez quelque peu votre gloire personnelle et / ou votre intérêt personnel! Au lieu de cela, soyez prêt à prouver que vous dirigez, en abandonnant le même – vieux, même – vieux, et procédons de manière réfléchie, concentrés sur le meilleur service et la meilleure représentation possible!

Pourquoi est-il urgent, pour les dirigeants, de penser en dehors de la boîte?

Étant donné que les temps changent et évoluent constamment, n’est-il pas logique pour une organisation d’être prospère, pertinente et durable, elle doit également le faire de manière continue? Une des raisons, nous voyons, tant d’exemples, de l’absence d’un véritable leadership, ainsi que des raisons pour lesquelles de nombreux groupes s’affaiblissent (jusqu’à ce qu’ils cessent d’exister), c’est, qu’ils élisent ou sélectionnent de soi-disant dirigeants. , qui ne sont pas prêts, disposés, disposés ou capables, à élargir les limites de leur zone de confort auto – imposée et à procéder simplement avec les mêmes approches ancienne et identique et les non solutions ! Nous devons découvrir le meilleur, possible, chef de file, qui, constamment, pense, à l’ extérieur, la boîte et se concentre sur des solutions pertinentes, durables et viables, qui répondent aux besoins, aux objectifs, aux priorités et aux perceptions. Dans cet esprit, cet article tentera, brièvement, d’examiner, examiner, réviser et discuter, en utilisant l’approche mnémonique, ce que cela signifie et représente, pourquoi c’est important, et comment il est nécessaire et nécessaire, en ces temps qui changent rapidement .

1. les options; ouvert d’esprit; opportunités: Si l’on n’est pas ouvert d’esprit et prêt à envisager des options et des alternatives, comment deviendra-t-il jamais le meilleur leader, peut-être le deviendra-t-il? Les grands leaders doivent être prêts et prêts à reconnaître et à tirer parti des meilleures opportunités qui se présentent ou créent leur propre opportunité afin de créer le meilleur scénario!

2. utile; habituel / inhabituel: Si quelqu’un veut faire la différence, il doit fournir un leadership et une direction utiles! Les grands leaders répondent aux besoins habituels et inhabituels d’une organisation donnée.

3. En temps opportun: à moins que / jusqu’à ce que le leader n’ait la force de frappe personnelle et la force intérieure pour rechercher des solutions opportunes et ne jamais tergiverser , il ne fera pas ce qu’il faut et ce qu’il faut pour le meilleur intérêt du groupe!

4. des solutions; Système durable: Jusqu’à ce que / au moins, au lieu de visualiser les obstacles, mais plutôt comme des défis à surmonter, plutôt que des problèmes débilitants, il ne découvrira pas les solutions viables nécessaires pour créer le système le plus durable pour l’avenir!

5. l’ imagination; des idées; innover; Idéologie: Il faut une imagination développée pour pouvoir innover de manière significative et introduire le niveau des idées, en combinant des innovations indispensables tout en maintenant l’idéologie qui rend l’organisation spécifique unique et précieuse !

6. plonger profondément; découvrir; livrer: nous devons élire des leaders qui sont prêts, disposés et disposés à approfondir et à découvrir le meilleur moyen de répondre aux besoins et aux perceptions des parties prenantes et du groupe spécifique!

7. empathie; endurance; excellence: lorsque l’on procède avec le plus grand degré de sincère empathie et qu’on a l’endurance de persister, alors que d’autres ne le feront pas, il créera le niveau d’excellence dont son organisation a besoin et mérite!

Aujourd’hui, plus que jamais, les organisations ont besoin de leaders prêts à agir, capables et capables de penser de l’ extérieur , de la boîte! Etes vous compétent pour la tâche?

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